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第一、解决销售人员不足和流动性大的问题
销售人员流动性大已经成了营销企业司空见惯的事了，并且有的企业还一味强调人才是一条流动的河，殊不知如果流动太大了，那就成了海啸了，会给企业造成灾难的，人才的流动不单会造成整个销售队伍的空缺，而且会把原企业的经营模式带走，复制或者克隆过去，结果优势没有了，保密的策略成了公开的秘密，企业根本上没有什么机密可言，大家的模式和自己一样，费了好大劲研究出来的新战术，没多长时间大家都学会了，改变吧，没有机会，不变吧，千人一面，企业陷入了进退两难的境地。同时，由于销售公司已经是越来越多，招聘销售人员已经不是一件容易的事，曾经有人说打了一个四分之一的招聘广告，文员1名，应征的达40几人，招聘业务员20名，还不到10个人来应聘，越来越少的人愿意做销售，除非是应聘面试受尽了挫折的学生，可中一旦有机会，他们会选择适合他们专业的工作，哪怕待遇会低一些，业务员少，好的业务员更少，企业陷入了秋黄不接的窘迫。
借势可以解决销售人员的不足以及销售人员跳槽所带来的这种负面影响，让员工带不走企业的核心营销战术，让员工不愿意走，让员工走之后还需要依赖原单位。