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二、提升协调力

    协调与控制是两个不同的概念,但是二者之间又是相通的，企业中最主要的因素还是人、钱与流程，所以，老板除了协调人的工作外，还是需要协调的还是钱与过程。

1.协调人。

    经常听说管好自己的人,看好自己的门,可是做企业远比管人和看门难的多,协调人的工作,不仅是指人际关系的协调,还有工作的正常协调,让合适的人去做适合的事.激发人的潜能,让他们以最大的热情投入到工作中来,经济决定上层建筑是没有错,但是也并不是只有通过经济杠杆才可以做好协调的,我曾经组织了一批新员工进行了为期两天的一个拓展训练,结束后新进员工进入状态非常的快,整个团队的配合也非常的好,所以协调人最主要的应该是协调大家的心.这里的方法很多,如组织活动,建立有效的奖惩机制,留心观察每一个人最合适的工作,给他们安排到最能发挥其能力的地方去.不要让关羽去守荆州,不要让马谡去守街亭.

2.协调钱。

    不当家不知柴米贵,总是有一些突发的事件需要钱的,协调资金与货物的周转与流通,让资金最大化的花在刀刃上,做好粮仓的储备,以备饥荒年代的供应,都是老板需要考虑的问题.

    协调过程。控制中进行协调，协调中进行控制，才可以集中最大的能量，释放最大的动力，老板不能只做司令，有时也是需要做一下政委的。

三、提升培训力

    培训是管理最好的福利，培训也是一个企业成长与进步过程中最需要的，作为一名老板，总是需要加强培训的，很多老板是依靠个人魅力团结了一批人，但是人总是喜新厌旧的，特别对于新事物的追求上，所以，我们的老板需要在培训上下大功夫。

    由于是出身一线，我们的老板对于业务技能方面是最有发言权的，但是培训不是以前那种找个人讲一讲，听时激动一下，听后吃一顿饭那么简单的，现在大家一直关注的培训的落地问题可以体现目前培训中存在的不足，培训不是讲自己激情燃烧的岁月，而是探讨如何进一步的发展业务，提升技能。所以老板们需要在实操技能方面、职业生涯规划方面、市场操作实战方面、团队配合方面进行多方面的培训，把队伍中最短的那块板补齐，让整个团队向着更高的层次迈进。

    培训的人不一定就是请大牌的专家，可以老板自己讲，也可以让员工自己讲，还可以请朋友公司的人来讲，当然，对于自己讲不了的内容，还是不要舍不得钱，请专业的人来讲。一个好的老板，一定要自己可以做好培训。

    其实，做好一个老板是很难的，不但要在管理方面提升自己，还需要在培训方面、协调方面、控制方面、公关方面进行全方位的提升，我们不是要求每一个老板都是MBA，当然有一些MBA还不如我们的一些老板做的好，但是一定要让自己的魅力长久的保存，当好一名真正的指挥官。