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专家文章

操作空白市场容易进的误区(三) 2008-04-23

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三、不敢向对手挑战

    职业经营人需要的是一种精神,军人需要亮剑精神,科研人员需要严谨的态度,市场是一个不见血的战场,每一个职业营销人就是一名战士,作为一名战士需要的就是向对手挑战,向比自己实力强的对手挑战,这种挑战不是硬碰硬,而是建立在知己知彼的基础上的,不要被对手的强大所吓倒,而是一定要在对手的强大外表中寻找到他们的软胁,出手要狠,不能给对手以可乘之机,在精心准备的前提下保持高昂的斗志,否则就不会取得让自己与总部满意的成绩。

    安徽市场是A产品的一个重点市场,他们在这个市场的销售额占据了他们产品的销售的五分之一,有一些同类产品也纷纷开始在这个市场与A产品开始竞争,可是都是无功而返,反而让A产品建立起了更加坚实的市场堡垒,而且也加强了在财务与人力资源上的支持。只要有市场机会,我们的老板们就不会放弃自己的努力,经过再一次的准备之后,身为公司副总裁的黄总成了安徽市场的经理,黄总在集团公司可是出了名的稳重,而且也是身经百战的老业务了,经验丰富,洞察敏锐,是一个不可多得的职业经理人,这一次亲自带队到市场,可见是志在必得了。黄总到了市场之后,按照严格的流程进行了市场调查与分析,对于所有的终端进行了深入走访,所做的调查研究这已经达到了近百页,专业的调查公司也请了,还专门挖了两个对方的所谓业务骨干过来。

    市场终于正式运作了,一切工作按照正常的顺序进行,可是,在一个月后,黄总的动作还是按部就班,而在在市场投入上也是缩手缩脚,明显在士气上输给了A产品,原来在市场冲杀的那种霸气已经在黄总身上看不到了,看到的只是他不经易间提起的“想当年”。半年后,他们没有把握住占领市场,超过A产品的几次机会,相反,让另外一个名不见经传的小企业迅速成长,成了市场的一匹黑马,而他们的市场经理却是一个年龄不到三十,经验不足五年的新经理。而黄总在半年之后,只能看着后进产品的崛起,看着A产品市场份额的进一步扩大,又一次撤出了市场。

    我们所说的空白市场,是对于我们自己的市场而言,但是对于同类产品,竞争对手来说,那就不是一个空白市场了,它们在当地已经建立好了自己的网络,已经有了一定的基础,有的已经做好了阻击对手的一切准备,可是并不是说他们已经构筑好了自己的堡垒,就算是他们已经构筑了铜墙铁壁,我们毕竟是做营销的,我们做的工作就是市场开拓,我们存在的价值就是为自己的产品开疆拓土,建立起自己的网络,做为一名营销人,一名以市场为追求的职业营销人,看到的与想到的应该是自己产品的市场机会。我们看到黄总在安徽市场犯的就是大战未打响之前,就害怕对手了,不敢向对手叫板,只有敢于向强者挑战的人才会更快的成功,江山代有人才出,市场需要的是“狼性”回归的营销人。

类别:市场策略 |   浏览数(2626) |  评论(0) |  收藏

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